项目管理知识点

项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

（4）是高技术与高技术的集成。（5）是综合性的系统工程，含技术管理和商务等，需要各方重视，必要时一把手挂帅，多方密切协作。（6）成员年轻，流动性高。（7）强调沟通的重要性。

建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

质量知识库如何搭建

1、在知识管理中心的咨询实践中，我们的方法是：对于社区、论坛等产出的“碎片”需要先进行第一步的处理，类似于BBS的精华区分类、整理，然后再经过知识的入库流程，加入审核、标准化的工作才能加入知识库。

2、比如我打算写一篇名为“如何搭建自己的知识库，方法全在这里”的文章，首先我需要去搜集相关资料，选择搜索渠道依靠的权重是“怎么才能更”：方便、免费、专业，综合考量之后决定选择在百度里去搜索。

3、建立知识管理委员会，负责整个项目的计划与运作，并对专家团队进行管理。构建知识地图 企业必须从产业和商业战略的角度，认清产业与策略所需的知识与能力，使之系统化、组织、理顺其内在的联系。

4、建立知识库是知识管理的一个重要工作，知识库的质量也直接影响知识的推广和应用。

什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?

项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。

工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。

项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。

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