it经理人知识要求（it技术经理的职责）

一个经理人应该具备哪些必备的素质和知识

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

在能力方面，以下9个方面，职业经理人通常都比较突出：组织策划能力。“里约女排”案例：记住你是“教练”而不是“球员”。

如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

作为一个IT项目经理，一定要有自己的责任心，还有自己一颗大度的心，当真正研发时候出现错误的时候，一定要有自己的担当，不能去怪罪每一个团队的成员，这样就会让自己的核心产生了真正的动摇。

项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神项目经理应具有较强的领导素质和感召能力项目经理应具有一定的业务能力。项目经理还应具有一定的实践经验。

● 从领导能力来讲，优秀项目经理能够知人善任，用好下属。能够实现有效授权，处理好集权与分权的关系。能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。

沟通能力是项目管理人才必须a具备的重要素质之一，Mondo公司中西部地区区域招聘经理Hallie Yarger指出，这是一家数字营销与高科技人才招募及咨询企业。

一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。

领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够引导团队成员完成项目目标，调动团队成员的积极性和创造力。

项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。

项目经理需要具备的能力号召力：号召力就是指调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。影响力：影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。

项目经理需要具备的能力，影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。

（6）信息能力。项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化，及时调整战略战术；要能够综合分析各种信息，将其传达给内部各部门；要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况。（7）激励能力。

it经理人知识要求（it技术经理的职责）

HR 要参与企业的战略决策，要与 CEO 和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。

专业知识：HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。

基础知识 IT运维的日常工作中需要用到很多基础性的工具及语言，这些是工作的基础，是必须要掌握的技能。IT运维需要掌握的基础知识有：操作系统、网络知识、数据库、编程语言、版本控制等。操作系统：Windows、Linux、Unix等。

事实上，在日益激烈的传媒竞争环境中，网络媒体对于电视的冲击似乎远没有想象得大，相反，在微妙的互补关系之下，传统电视媒体与互联网媒体两大领域慢慢走向反向融合的发展之道。

想做HR，除了上述必须掌握的理论知识外，还要学习了解劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理等辅助课程，扩充自身知识储备。