it项目管理知识点（it项目管理）

项目管理如何学习?

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

2、良好的沟通能力。在一个项目中，无论对内还是对外，项目经理都要起着承上启下的作用，通过沟通联系起各项资源。而这个沟通能力，并不是参加项目管理课程及考试就能明显提高的。

3、不妨从手头的事情，如学习、工作、旅游、聚餐、周末等活动，按照项目管理的原理做制定目标。详细计划。实施控制。检查评估。修正完善。

4、找一些比较简单的入门级书籍来看看，可以象看小说一样来学习。不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。

5、因此第1个首先要培养自己的兴趣，从简单的入手。那我们可以从一些简单的资料学习，先找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。

it项目管理知识点（it项目管理）

强有力的领导。强有力的领导是IT企业提高信息系统项目质量的基础。大部分的质量问题出自管理上，而不是技术上。

当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。

CMM：软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

软件技术专业都要学面向对象程序设计、.NET/Java Web程序开发、NET/Java企业级开发、软件工程与项目管理、软件测试、3G/4G手机软件开发等、计算机网络与通讯、网络操作系统、多媒体技术与应用、大型数据库处理技术等。

数据结构、计算机组成原理、操作系统、编译原理、java、算法设计与分析、软件管理等课程；软件开发培训学校中，如ACCP软件开发工程师课程中主要有：Java理解程序逻辑、html语言、css、c#语言、数据库应用系统、jsp语言、web等课程。

第三：实践课程。学习软件开发通常有大量的实践课程，实践是学习软件开发不可或缺的组成部分。

该专业除了学习公共基础课外，还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程，根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。

软件工程学的主要内容是软件开发技术和软件工程管理。软件开发技术包含软件工程方法学、软件工具和软件开发环境；软件工程管理学包含软件工程经济学和软件管理学。

软件与应用技术主要学的课程有：程序设计软件工程与项目管理、软件测试、3G或4G手机软件开发，计算机网络与通讯、多媒体技术与应用、大型数据库处理技术等课程。

1、合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

2、项目管理理论和方法。项目管理是一门综合性的学科，项目经理需要掌握一些基本的理论和方法。这包括项目生命周期、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的知识。培训内容可以包括项目管理的基本原理和常用工具。

3、项目决策与管理方面的内容包括项目决策的制定和管理，以及项目问题的解决和变更管理。通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为成功完成项目提供保障。

运用项目管理，主要提现在校园物业管理特点及管理要点、校园物业管理主要内容、校园物业管理方案、校园物业管理流程及方案等方面。对于学生主要可以实现资源优化配置、树立学生创新意识和提高学生的创新能力。

项目经理必知项目管理的四大模型瀑布模型瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。

．全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）86．工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。

清楚某一项目管理知识体系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），还要有项目相关的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧，适用与具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲：明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。

我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。