it企业如何实现知识共享

1、应建立一个全天候开放的内部信息网，并提供相应的软件和硬件设备，使企业职工能随时接触到信息网内的知识，同时还要鼓励职工向企业网络内填充知识和信息，使每一个员工的知识都成为企业系统知识平台的组成部分。

2、系统导入式：在实际的知识管理案例中，很多是以IT系统为切入点，企业围绕IT系统进行知识的整理、分享、创新，通过IT系统的规则、现有功能，逐步诱导参与者发现其优点和好处，并参与到知识管理的进程中来。

3、提升协作能力：企业知识管理系统可以帮助企业实现内部协作和外部合作，促进团队之间的知识共享和沟通。员工可以通过系统进行在线协作，共同解决问题和创新。

4、企业内部的知识主要都是在生产经营活动中形成的，包括有显性和隐性两个方面：显性知识：能以书面文字、图表、数学公式、声音、影像等加以表述的。

5、要想让员工积极共享知识，就要基于人性需求，扎实做好知识共享的“136”系统。一个平台：企业知识库系统 只有让知识有用，让知识在一个共享平台上使用，才能让共享知识工作持续下去。首先，要界定知识范围。

企业知识管理基本过程有哪三个方面

1、可以归纳为3步骤，9个字：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

2、第一步：认知 认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。

3、（2）知识管理的内容：包括收集和组织、存储与共享、传播与应用三个方面，即通过信息管理系统对企业内部产生的信息进行收集，以保证有价值的知识得以保存及共享，使其价值得到充分发挥。

4、它们是知识集约过程、知识应用过程、知识交流过程和知识创新过程。这四个过程不是相互独立的，而是相互关联的。知识创新是知识管理的目的。实现这一目的的关键在于隐形知识显性化和显性知识内部化。

流程管理、知识管理与IT的整合如何推进?

1、主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划；企业管理现状与知识管理发展的真实性分析；制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。

2、首先，流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身既是一个思考、体会和模拟运作的过程，也是分析、优化、搭建管理体系的过程。

3、因为在整个过程中，根据企业的实际情况，分析、了解企业需要做的一些系统，包括要实现的目的一定要与管理相配套，IT规划要详细分析与系统相配套的管理的提升。

4、建立集成统一的管理平台协调控制机制，实现共享与协作。提高管理系统的集成整合性能，有利于规范工作人员的日常工作习惯、改善组织的学习能力，提高执行力，进而为其核心竞争力的提高服务。

IT项目如何做好项目流程管理

1、项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。

2、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

3、同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。● 从领导能力来讲，优秀项目经理能够知人善任，用好下属。

4、沟通过程提倡以草图或者可视信息化的方式进行， 针对不同层面的企业用户提供最适合的操作界面。以多角度的方式思考问题，要抓住需求重点，尤其是客户方领导所关注的创新类和实用类需求。

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