it项目经理知识（it项目经理岗位）

怎样当好IT项目经理?

项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神项目经理应具有较强的领导素质和感召能力项目经理应具有一定的业务能力。项目经理还应具有一定的实践经验。

项目经理必须在项目开始前就能较为准确预测项目所需要的时间，并且在项目进展的过程能够较好地把握项目时间。对时间的预测主要采用两种方法：单点时间预测和多点时间预测。多点时间预测相比单点预测要准确合理。

经常和项目成员进行单独的沟通项目经理花在沟通上的时间在70-90%左右可见沟通在项目管理中的重要性。

掌握一定的信息化项目管理方法论；熟练相关项目的法规及标准知识；能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。

it项目经理知识（it项目经理岗位）

1、项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

2、能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正享受工作。

3、项目经理应具备组织能力。项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。

4、首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。一个项目经理要培养人，也包括他自己。

5、一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

6、沟通能力是项目管理人才必须a具备的重要素质之一，Mondo公司中西部地区区域招聘经理Hallie Yarger指出，这是一家数字营销与高科技人才招募及咨询企业。

组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季，月度施工进度计划。

基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

IT项目经理的职责、权利和利益二项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

项目经理的职责从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意(按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构)。

如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

作为一个IT项目经理，一定要有自己的责任心，还有自己一颗大度的心，当真正研发时候出现错误的时候，一定要有自己的担当，不能去怪罪每一个团队的成员，这样就会让自己的核心产生了真正的动摇。

第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。

● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

如何才能成为一个成功的项目经理：责任心取得项目的成功无疑是项目经理的责任。

一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。