it项目经理的知识要求（it项目经理需要具备哪些能力）

如何成为优秀的IT项目经理

如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

作为一个IT项目经理，一定要有自己的责任心，还有自己一颗大度的心，当真正研发时候出现错误的时候，一定要有自己的担当，不能去怪罪每一个团队的成员，这样就会让自己的核心产生了真正的动摇。

第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。

● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

1、项目经理需要具备的能力：技术项目管理能力项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

2、项目经理需要具备的能力，影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。

3、良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。

1、架构师需要掌握的知识如下：并发编程：JAVA内存模型（JMM）、java当中的线程通讯和消息传递、Synchronized的概念和分析、Volatile和DCL的知识、并发基础之AQS的深度分析、原子操作常用知识讲解。

2、IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。

3、第一阶段：java根底知识要结实，java编程思想，规划模式，【effective java】这些都算是根底知识。在这根底上，要结合多种项目经历，使用实践来进步根底才干。第二阶段：开阔眼光，学习优秀的项目或开源代码。

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。

一项目经理的职责对整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。与客户沟通，了解项目的整体需求。

IT项目管理 IT经理通常是信息化项目经理，对于有供应商参与进来的项目，那就是“甲方项目经理”，项目成败的负责人、项目整体成败的考核对象。需要其具备一定的项目管理知识，项目前期需要评估项目成本、价值点、采购选型等。

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责：对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

it项目经理的知识要求（it项目经理需要具备哪些能力）

1、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；负责监督与考核本部门员工的工作情况。

2、关于IT项目经理的岗位职责1 负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

3、项目经理职位的岗位职责篇1 负责项目实施全过程管理；负责项目团队建设和项目指导；需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

4、项目负责人会联络项目的应用企业，明确提出项目的修建目地及有关作用规定，能参加方案设计的审查及设计方案部门的挑选。项目负责人要参加项目监理公司的招投标工作中。

三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。

项目经理必备的知识结构与能力要求有：(1)一定的技术背景；(2)了解相关方及其需要与期望；(3)掌握较完整的项目管理知识体系；(4)掌握必要的管理方法、技术及技能；(5)一定的决策与领导能力。

项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。