it项目经理要不要懂点开发知识的简单介绍

项目经理需要懂技术吗

1、但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。

2、项目经理不一定需要懂技术，会敲代码，但是最好还是往产品经理这块发展，这块也是很吃香的，懂客户的需求，了解产品的不足，以及更好的怎么改变用户的体验度，这样你可以领导技术人员更好的完善项目。

3、项目经理还是需要懂技术的，不懂技术的项目经理外面基本不太有公司要的。现在大多数公司招PM都是偏向技术+管理型的，可以说现在很多PM或leader都是技术出身，有编程开发背景的。

4、并想办法具备基本技术知识满足沟通需要项目经理在做好以上工作的同时，了解技术上的东西是非常必要的，因为有的项目中，技术占主导，如果来了一个完全不懂技术的项目经理来管理整个团队，项目很容易出现问题。

it项目经理要不要懂点开发知识的简单介绍

这个得看具体的公司要求，各个公司是不一样的。

项目经理应该具备的素质：品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

项目的约束条件除了进度、成本、质量、技术参数指标、资源，还有众多间接约束条件，包括相关方满意度、法律法规、企业体制等。很显然，项目经理的优先级管理能力至关重要。领导力项目经理经常抱怨的问题之一是缺乏权力。

知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。

XHTML不久将代替HTML，学习XHTML的基础是一个好主意。许多程序员通过HTMLIDE学习HTML(集成开发环境)。因为大多数HTMLIDE产生混乱的HTMl语法，所以花时间学习手工写作html是很有必要的。

从技术岗位转型到项目经理，需要学习和掌握一系列与项目管理相关的知识、技能和方法。以下是一些建议的学习内容：项目管理基本概念：熟悉项目管理的基本原则、方法和流程。

IT项目管理需要学习的科目比较多，因为这是一个综合性学科，涉及项目管理、IT技术、网络知识、系统集成技术等等方面的技术或技能，所以就必须学习、掌握相关方面的知识或技能。

对于IT项目经理来说，熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付相关的标准化方式是其必备技能之一，Patel表示。时至今日，大部分IT部门已经开始运用敏捷开发方法，因此对于这一重要框架的理解同样不可或缺。