it项目管理知识点（it项目管理题目及答案）

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》知识点:质量成本

1、强有力的领导。强有力的领导是IT企业提高信息系统项目质量的基础。大部分的质量问题出自管理上，而不是技术上。

2、当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。

3、CMM：软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。

4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

5、信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。

6、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

it项目管理知识点（it项目管理题目及答案）

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

项目管理理论和方法。项目管理是一门综合性的学科，项目经理需要掌握一些基本的理论和方法。这包括项目生命周期、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的知识。培训内容可以包括项目管理的基本原理和常用工具。

项目决策与管理方面的内容包括项目决策的制定和管理，以及项目问题的解决和变更管理。通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为成功完成项目提供保障。

相关方管理：如何管理相关方，哪些人是你的相关方，项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。

1、对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。

2、应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

3、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

1、项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。

2、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

3、项目管理指在项目中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目通常有以下基本特点：项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

4、项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

5、项目是指：一个组织为了实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目管理是指：使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。

6、项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。