it企业知识员工（企业知识型员工）

如何提高IT员工职业操守?

IT员工职业操守和最关键的职业素质，是要喜创新、会沟通、服务意识强、肯吃苦、耐得住寂寞、学习能力强。冯云霞：职业操守概念实际上是社会学家提出来的，是衡量社会从业人员职业化的程度。

基本的道德规则包括：为社会和人类的美好生活作出贡献；避免伤害其他人；做到诚实可信；恪守公正并在行为上无歧视；敬重包括版权和专利在内的财产权；对智力财产赋予必要的信用；尊重其他人的隐私；保守机密。

当遇到IT部门员工职业倦怠，喜欢“隐形”，甘愿无为，CIO完全可以采用精神激励的方法，给予他们必要的关心与荣誉奖励，感动员工的心，让其“现形”、“出风头”，表现自己。

1、管理者可向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”；或者写一张条子或发一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可。

2、对绝大多数“隐形员工”来说，选择“隐形”并非出于心甘情愿，而是源于一种无可奈何。当然，他们选择“隐形”，也是对管理者“无声的抗议”。一般来说，导致员工“隐形”的原因主要有以下三个：缺乏明确的工作目标。

3、一般来说，沟通管理包括以下几方面工作：确定沟通目标：IT项目中沟通对象主要为IT项目干系人，不同干系人需要的信息可能不同，所以在IT项目启动时，就要识别所有的IT项目干系人。以及不同人的不同信息需求。

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尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。组织一点团队活动，早点融入项目。

软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚。软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚。给出具体的参考案例。

让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。

张兴是一个资深的程序员，公司新委任他为研发团队主管。他这个大虾要带着一群小虾一起开发软件。没有想到他刚刚接手研发团队，就深深感受到研发团队建设的痛苦。团队建设的最大病症：精神离职项目管理说到底，核心是对人的管理。

了解公司框架，多看代码一般来说每个公司都会有自己封装好的框架，你要熟悉公司的代码，了解框架之精髓，大致知道公司的一些业务流程。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。