it技术管理知识体系（树立什么管理知识体系）

IT运维服务管理体系包括哪些要素

四个要素人员：相关人员考评、上岗等具备必要衡量指标---知识（基础知识、专业知识、综合知识）、技能（必备的技能、相应的资格）、经验（从事相关活动的经验）。

设备管理。对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。2 应用服务。对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理。3 数据存储。

运维服务体系由运维服务体系、运维服务流程、运维服务机构、运维服务团队、运维技术服务平台、运维对象六部分组成，涉及系统、人、技术、对象四个要素。运维体系是规范运维管理的基本保障，也是流程建立的基础。

掌握网络、服务器和PC机的一般概念和技能。不至干出了问题一筹莫展，这也是对IT人员的基本要求。

程序员要学编程语言，数据结构与算法，前端开发，后端开发，数据库管理等。编程语言。选择一门或多门编程语言，如Python、Java、C++、JavaScript等。掌握一种或多种编程语言，可以让您能够开发各种类型的应用程序或网站。

程序员的岗位需求很多，例如大型网络公司、软件开发公司等等都需要程序员。

程序员必须了解网络基础知识，才能更好地理解、开发和支持应用程序。脚本语言使得创建工具和脚本以解决编程常见问题更加容易例如从事自动化的工作需要熟悉掌握Pvthon脚本语言。

IT入门学习：深入学习一门编程语言没有掌握任何一门编程语言，就不可能成为一名编程人员。许多程序员试图在学习之初一次学习几种编程语言，以便应对他们第一份软件开发工作的需要。

其中 Spring 框架负责控制，Spring Boot 负责生成具有常规配置的独立解决方案。它主要依赖JAVA Baseline、BOM 材质和 cradle插件，其自动配置可提供安全性和响应性。它还提供了技术支持并改善了开发体验。

项目管理十大知识领域：掌握项目管理的十个关键领域，包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

每个课程后都有练习作业供考生巩固课程所学内容，作业由专业老师一对一批改指导。

【软考名师薛大龙课程免费试学】所有科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书，如果单科成绩合格，考试是不能通过的，成绩也不能保留，下次考试也需要全部重新再考。

系统集成项目管理工程师考试科目设置：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题。系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

it技术管理知识体系（树立什么管理知识体系）

1、单纯学编程语言本身，对于一些英文符号，需要记忆，不需要理解（当然能理解有助于学习，不理解也可以编程，无障碍）。

2、IT运维管理者需要具备以下技术：微软系统对于Windows的熟悉是最基本的。当然，作为一个运维经理，可不是整天玩个Windows7或XP就可以交差的。得掌握微软Active Directory及其上层各种服务和应用的搭建。

3、Linux基础命令及脚本：shell是基本要求，最好再懂点perl或python等。如果不懂脚本，怎么把重复的劳动变得简单呢？系统监控命令：目的是获取系统当前的运行状态，遇到故障等要懂得分析排查。

4、桌面运维工程师需要会，对硬件进行调配和维护。它包含有台式电脑、笔记本电脑、打印机、考勤机等等。比如在有员工入职之后，桌面运维要给新员工分配电脑、配件、考勤卡等等。