it项目管理课程知识点归纳（it项目管理有哪些）

项目管理那些知识点可以运用于实际工作?

1、风险管理：学会识别、评估和制定应对策略来管理项目风险。变更管理：了解如何处理项目过程中的变更，包括需求变更、资源变更等，确保项目顺利进行。

2、规定时间内的可交付成果。在日常工作中，管理者交给下属的每项工作，都可以看做是交给下属了一个项目，如在规定的时间内完成特定的工作。这里面的工作指的就是可交付成果，如日常中的图纸、服务或成果等。

3、项目管理基的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(如图1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

1、项目管理的个人总结篇1 工作完成情况 (一)深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展。

2、生产项目管理工作总结范文（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

3、项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。

4、并进一步做好一下几项工作：对进度体系和质量考核体系的完善统一。抓紧对企业全面纳入系统的工作。进一步在应用层面上宣传项目管理。

5、工程项目管理工作总结（二）耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

时间、成本、质量。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。

项目管理三要素指的是时间、质量、成本。时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。

1、信息系统项目管理师考试一共分为三个科目，分别是：综合知识、案例分析、论文。

2、信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

3、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

1、项目管理的6个核心内容是：范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。

2、项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。

3、时间，成本，质量项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

4、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。

5、人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。

6、质量、范围、成本、进度可以说是项目管理的核心要素，其中范围、成本和进度又构成了项目的重要绩效指标。项目管理的核心思想，应该是在质量不可降低的前提下，对范围、成本和进度进行控制和权衡。