it项目知识管理模型与支持系统的个人感想（浅谈it项目管理）

应怎样看待知识管理系统的价值

1、知识价值最大化：知识管理系统可以帮助组织和个人更好地发现、利用和共享知识，从而最大化知识的价值和利益。有效管理知识资源，让知识成为有力的竞争优势和核心资产。

2、知识管理系统的价值在于它能够管理疏导现存的各种类型的知识技能。

3、充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。

4、知识管理：知识库管理系统可以帮助企业或组织管理和维护知识库，包括知识的收集、整理、分类、存储、检索等方面，可以提高知识的利用效率和价值。

根据知识与IT运维服务流程是否相关，可以把IT运维服务管理中的知识分为流程相关类知识和非流程相关类知识。

由于信息运维服务分类清晰、专业明确，因此在信息运维服务的知识管理中，我们选取这种“目录”和“索引”式的知识地图。

首先是扩充证券行业的业务知识，接下来的工作重点放在企业架构(EA)、IT运维(主要是应用系统管理、配置管理、问题管理)、甲方的项目管理等。

自动关联同类故障当资源出现故障时，如果能自动关联同类故障，那么将大大的提高我们处理故障的效率，提升IT服务的水平。

it项目知识管理模型与支持系统的个人感想（浅谈it项目管理）

1、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

2、可交付目标现实管理中常说‘目标管理’，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。

3、《思路决定出路》读后感1500字5 《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去应对不断发展的事物本身。以发展的思想去应对不断变化的事物。