it企业如何实现知识共享

1、建立内部网或社交平台 企业可以建立内部网或社交平台，以促进团队成员之间的信息共享。这种方式可以使团队成员方便地共享文件、文章、新闻、案例研究等信息，并且可以在平台上进行讨论和交流。

2、知识库用Baklib就可以轻松实现，自带的网页展示、多端操作、多人协同功能使企业操作、共享都极为方便。制作流程 创建站点 Baklib站点创建页面 添加内容，添加具体的产品手册内容。

3、有意思的是，这些价值流，在 开放的环境是通过流程实现的 。当公司的文化和基础设施与开放式交流保持一致时，就会产生有效的知识共享。因此，在实施更好的知识共享实践时，制定包含文化和技术基础设施的战略非常重要。

4、要想让员工积极共享知识，就要基于人性需求，扎实做好知识共享的“136”系统。一个平台：企业知识库系统 只有让知识有用，让知识在一个共享平台上使用，才能让共享知识工作持续下去。首先，要界定知识范围。

5、系统导入式：在实际的知识管理案例中，很多是以IT系统为切入点，企业围绕IT系统进行知识的整理、分享、创新，通过IT系统的规则、现有功能，逐步诱导参与者发现其优点和好处，并参与到知识管理的进程中来。

6、第三代办公自动化系统以企业网络和信息、系统为基础，帮助企业发现和组织已经获取的信息，定位于拥有专门技能的人，通过协作和企业培训传递这些知识，提供丰富的学习功能与知识共享机制。

埃森哲的共享网络

1、为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。

2、根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。

3、人工智能正成为未来经济的主要增长点之一。根据埃森哲对中国以及全球12个发达经济体的研究，到2035年，人工智能将帮助各国显著扭转经济增速近年来的下滑趋势。有效应用人工智能，中国经济增长率有望上升至9%，增长额高达1万亿美元。

4、财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。

5、企业应该具备最基本的网络与通讯设施，具备能够支持共享模式的ERP系统支持，或者有计划在短期内实施ERP系统，确保各个业务模块之间能够实现有效集成；标准化流程。

it技术共享的好处

1、资源共享：通过计算机网络，用户可以共享计算机设备、文件、数据、应用程序以及其他资源。这样可以提高工作效率，并避免了数据多次复制和储存。信息传递：计算机网络提供了信件、电子邮件和即时消息等传递信息的方式。

2、是提高信息资源利用率，避免 在信息采集、存贮和管理上重复浪费的 一个重要手段。

3、提供易于使用的工具、甚至可能模仿Facebook等消费类技术的工具。使用工具应该基本上不需要对员工进行培训，以便员工马上可以使用； 需要高层管理层的支持和鼓励。

中国的it产业之间的共享情况?

1、它是分布式计算的一种，由一群松散耦合的计算机，组成的一个超级虚拟计算机，常用来执行一些大型任务，通过网络“云”将巨大的数据，处理程序分解成无数个小程序。

2、IT产品集成化：计算机及外设制造商，如联想、IBM。IT产品系统化： 解决方案、信息系统，如华为、HP。IT产品流通：渠道、销售， 如神州数码。IT产品服务：咨询服务和售后服务， 如蓝色快车。

3、随着互联网技术的普及及应用，我国共享经济迎来高速发展，2021年国内共享经济市场交易额已经达到36881亿元，同比增长2%。共享经济涉及领域广泛，可分为交通出行、房屋住宿、知识技能、生活服务、共享医疗、共享办公和生产能力等。

4、国内主要共享经济行业公司：目前国内主要共享经济行业公司有优客工场、怪兽充电、滴滴出行、哈啰出行、自如等。

5、目前，IT产业在发展过程中已经形成了一些层次分布，有做服务器和底层系统的，有做软件的，有做应用的，大数据也需要在原有的架构上加以发展。

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