it经理需要什么知识（it经理培训课程）

IT产品经理,都需具备哪些基本素质和能力?

对所在行业有一定发现趋势与预测能力：作为一个产品经理，其能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断。

伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于新兴职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。

）配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6）把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。同时一个互联网产品经理还要具备：统筹协调能力、沟通能力、商业敏感度、细节关注、对团队的管理能力。

1、IT项目管理需要学习的科目比较多，因为这是一个综合性学科，涉及项目管理、IT技术、网络知识、系统集成技术等等方面的技术或技能，所以就必须学习、掌握相关方面的知识或技能。

2、对于IT项目经理来说，熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付相关的标准化方式是其必备技能之一，Patel表示。时至今日，大部分IT部门已经开始运用敏捷开发方法，因此对于这一重要框架的理解同样不可或缺。

3、团队管理和领导力：提升团队建设、沟通、协调和解决冲突的能力。掌握有效的领导和激励方法，提高团队凝聚力和执行力。软技能：提高沟通、谈判、决策、解决问题、组织和时间管理等方面的能力。

4、其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。1 知识知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。

5、一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

6、如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

1、如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

2、作为一个IT项目经理，一定要有自己的责任心，还有自己一颗大度的心，当真正研发时候出现错误的时候，一定要有自己的担当，不能去怪罪每一个团队的成员，这样就会让自己的核心产生了真正的动摇。

3、保持信息流动。你必须向商业部门的同事阐述IT能够为他们带来什么价值，同时解决你团队中一切残留的弊端与陈规。此外，着重强化那些IT可以用来与其它业务单元进行协作，共同提供创新型解决方案来让整个企业获益的因素。善于沟通。

4、重视对项目组的管理，奖罚分明。项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。