it项目管理知识重点（it项目管理课程总结）

信息系统项目管理师考试重点考哪些

信息系统项目管理师是软考高级的专业之一，考3门科目：综合知识、案例分析、论文写作。3科满分都是75分，要求3科同时达到45分及以上即为通过考试。

信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

1、IT项目管理肯定要包括程序和数据库的知识，但没有专门学开发的课程那么深入，除此之外是质量控制、进度控制，法律法规方面的知识，应该属于涉及面比较宽泛的学科。

2、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整合管理等内容。

3、有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客问题四：项目管理包括哪些方面？项目管理范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

4、硬件主要是和电脑等一些设备打交道，软件主要是做各种项目的开发。

it项目管理知识重点（it项目管理课程总结）

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。

管理活动，一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动管理学科，以项目管理为研究对象的一门学科。

IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

1、it服务管理主要包括配置管理、性能管理、问题管理、故障管理、信息安全管理等许多流程的理论和实践。it服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的方法，它通过整合it服务与业务来提高组织it服务支持和服务交付的能力及水平。

2、IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容：1 设备管理。对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。2 应用服务。

3、系统管理员：负责网络服务器的安装、配置、运行，主要人员为大型公司IT总部系统管理员。客户端管理员(桌面支持)：负责解决最终用户的问题，比如客户端重装，解决不能上网，机器有病毒等问题，主要人员为小型公司IT管理员和网吧网管。

1、而作为项目管理者来说，风险对他们意味着失败的危险，因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。IT项目风险的特征由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

2、项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化、风险对策。

3、软件项目中的风险管理软件项目中的风险软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。