知识管理流程是什么?

1、可以归纳为3步骤，9个字：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

2、知识收集：知识收集是知识管理的第一步。知识按照属性可以划分为隐性知识和显性知识。显性知识即以书面文字、图表和数学公式加以表述的。

3、在这里，我并不赞同一些人把知识管理变成一种官僚式架构，设立一个什么知识管理部门。知识管理更应该是一种高度战略性的管理职能。 企业需要一个知识总裁。

4、首先，企业应该建立完善的信息系统，包括知识库、文档库、协作平台等，以便员工可以方便地分享和利用知识资源。其次，企业应该根据具体情况制定相应的知识管理策略和流程，确保知识的获取、保存、传递和应用的无缝衔接。

知识管理的公司有哪些?

目前市面上比较老牌的知识管理厂商有蓝凌、深蓝海域、同方知网这几家。

绍林科技1988年已开发出第一套文档一体化软件产品会博通，亦是我国最早的知识与内容管理软件开发与供应商之一。

埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。

百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。美世 美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。

企业知识管理系统应该有哪些应用

1、知识地图：快速定位所需知识 企业知识过量的救星。知识地图通过对概念和知识关联的表述分类，形成搜索导航功能，帮助用户快速找到所需知识点，同时还能返回到相关的知识源。

2、知识管理系统具有多种功能，以下列举了一些常见的功能： 知识收集与整理：用于收集、整理和组织各种知识资源，包括文档、图片、音频、视频等。

3、知识管理系统可以收集汇总各种知识：让公司内部员工可以通过知识管理系统，很便捷的找到所需要的信息和知识，知识管理系统可以成为一个能够使全体员工都能参与的互动平台。

基于知识管理的咨询公司业务流程优化的研究

1、(4)人才密集型企业：管理咨询公司最大的投入和优势在于一支高素质的咨询团队，这些成员大多数都是硕士学历毕业生，或者是高校从事理论研究的教授，或者是拥有丰富实践经验的企业高管。

2、首先梳理信息服务的业务类别，按专业将不同的服务需求或业务分门别类，以服务类别构建信息运维服务知识体系，将知识系统组织起来。

3、． Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。

4、实践社区导向的知识管理(CoKM)。解决工作中有困难、找不到人咨询的问题。通过对各类员工，尤其是资深员工隐性知识的挖掘与共享，形成跨部门、跨地域的知识交流系统。 业务流程导向的知识管理(BoKM)。

5、如何做好业务流程优化2 在建立并且规范了流程以后，如果没有专门的人员负责，优化或者规范后的流程的效果是无法保证的。

6、流程管理是内部控制的有效载体，内部控制的载体则是企业的各项业务流程体系，其不再是看不见的摆设，是具体化能够适用于企业经营环节的内部控制工作，更不再是所谓的纸上谈兵，是企业不断发展的基石。

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