it公司管理人员需要什么知识（it管理人员职责）

IT项目管理师应具备的5大能力

1、项目管理第六感有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是，对于大部分人来说，真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验，而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话，则需要更长的时间。

2、所以在IT项目管理中，管理能力的基础就是技术能力，技术的晋升拓展就是管理，这种主次之间的逻辑认定，你如果逆反执行，你就会遭遇举步维艰的困境。其实这种能力在古代军营中的元帅与军将士兵之间的能力差别中体现到很到位。

3、因此，项目经理必须要具备很好的沟通能力。请注意，项目经理必须具备主动沟通的本能。在沟通中，达成共识的关键是“换位思考”，至少要有一方会主动站到对方的角度去思考问题，才有机会促成双方的共识。

4、第五，团队组织管理能力完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。

5、通过项目干系人分析和据此采取的措施，组织能力还包括，你需要在自己的项目和项目集组织之外进行观察和变更主动性。坚持主张项目管理师需要在过于温和保守与孤独、权威式的决定之间徘徊。

it公司管理人员需要什么知识（it管理人员职责）

1、最重要的是会用财务软件，包括用友、金蝶等财务软件等。

2、一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。

3、财务的学习路径：会计基础 = 管理会计= 财务管理结合目前的系统，了解财务工作中常见的基础数据。如：凭证、科目、企业各种业务的借贷记账处理、财务对内对外的报表。

4、不要将整个企业的帐计在一起，否则税局不批你退税。

5、如果用java开发，财务系统是很大可能是web系统，那么你需要掌握javaweb技术。

1、如果是针对IT人才的管理，则需要考虑到公司未来运营的需求，提前规划好之后半年的人员工数，及时增加和削减团队人数。并且根据今后项目的发展趋势，做好人才储备工作。

2、能操作 WINDOWS7 或WINDOWS XP；熟练操作OFFICE；熟悉电脑基础硬件知识（硬件组成）；IT细分为很多行业，关键是你对行业知识的了解。作为IT主管，如果你熟悉行业知识，那么电脑技术具备以上条件就够了。

3、在IT行业当中，信任是一位项目经理建立起良好客户关系的关键性因素。特别是对那些非常挑剔的软件开发者群体而言，Yarger指出，因此企业的一大重要任务在于找到正确的项目管理专家、保证他们能够以高信任度方式管理并激励开发人员。

4、项目管理师必须能够清楚明白地描述最终产品并向相关方面，包括最终用户宣传产品能来的益处。