IT项目团队的管理技巧,你学会了吗

1、所以作为项目经理必须把握好管理的松紧度，根据员工个性的不同来拿捏分寸，这需要经过一定时期的积累和磨练才能够炉火纯青，毕竟，管理也是艺术，需要悟性，不是从书本上就能够学得到的，要让如此复杂的人保持积极性，管理人员要付出更多的努力。

2、● 从管理能力来讲，优秀项目经理会把项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统，对项目总体环境和状况有着清楚的认识。

3、所以要确信您现在所做的对于管理相关性是必需的，不会添加过多的成本，而且是整个软件开发项目中必不可少的一部分。当项目经理不能在成本与降低相关性的便利中取得平衡，那么他们草率地组装的代码将会展示出质量问题。

4、从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。

5、团队管理的方法技巧，确保你检查的结果不是虚的。

使用ITSM需要了解哪些知识?

1、）.需要标准化运维的企业，ServiceDesk Plus本身的功能即是最佳实践；实现it部门管理水平 从0--1 或者从0.5--5 管理水平的提升，以前it管理是救火队，游击队，现在提升为一个整体的服务团队，要做正规军。

2、ITSM最常见的场景是请求新硬件，例如：笔记本电脑。假设您要申请一台笔记本电脑，您需要在指定的地方提交请求，填写相关信息的工单，之后就开始对应的工作流程（这种工作流程是可重复的）。

3、共性 ITSM是一种基于ITIL标准的信息化建设的国际管理规范。

4、此次会议的目的是使企业对ITSM(IT Service Management，IT服务管理)有更深入的了解，指导企业把IT部门由成本中心转化为业务增长的核心。

5、作为ITSM的内容之一，知识库管理的重要性不容忽视。

6、ITSMf的CEO Aidan Lawes认为，“对一个企业来说，不管其IT架构多大，都需要ITSM，目前把业务与IT能够很好集成的客户还不多，很多人首先想到的是业务，然后才是IT，而不是用IT去驱动业务。

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