it项目经理技术知识（it项目经理的工作内容）

如何做好IT项目经理

项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正享受工作。

做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。 IT项目经理的职业特点和挑战 IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。

一：一个合格的IT项目经理要懂得牺牲自己谈到牺牲自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。

首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。一个项目经理要培养人，也包括他自己。

it项目经理技术知识（it项目经理的工作内容）

IT项目管理需要学习的科目比较多，因为这是一个综合性学科，涉及项目管理、IT技术、网络知识、系统集成技术等等方面的技术或技能，所以就必须学习、掌握相关方面的知识或技能。

对于IT项目经理来说，熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付相关的标准化方式是其必备技能之一，Patel表示。时至今日，大部分IT部门已经开始运用敏捷开发方法，因此对于这一重要框架的理解同样不可或缺。

团队管理和领导力：提升团队建设、沟通、协调和解决冲突的能力。掌握有效的领导和激励方法，提高团队凝聚力和执行力。软技能：提高沟通、谈判、决策、解决问题、组织和时间管理等方面的能力。

所谓项目经理，就是企业选拔并授权组织项目团队运用一定的工具与技术、按照一定的流程完成特定任务的负责人。

(1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。

能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正享受工作。

将合作伙伴及供应商纳入项目的利益相关者，而供应商参与项目的员工纳入项目成员管理，这不但简化和自动化您的操作，还能最大化来自供应商的信任。

说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像地下总经理。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。重视对项目组的管理，奖罚分明。

1、其实IT专业一般都是培养动手能力，学习实际操作，看重学生的逻辑思维能力，所以对学历基础这一块要求不是很高，零基础也可以学，只要认真刻苦，找对老师，掌握好学习方法，也可以学的很好的。

2、零基础如何学it：确定学习目标和方向：IT行业非常广泛，包括软件开发、网络技术、数据分析等不同领域，首先需要先明确自己想要学习什么方向和领域，然后进行深入的研究和了解。

3、但是恰恰相反，虽然门槛高，但学习要求却很低。it编程最需要的就是逻辑思维能力，也就是数学，数学需要较强的逻辑思维能力才能学好。

4、可以根据自身的情况来判断自己适合学习IT的什么相关课程才行。觉得自己智商高，数学好、逻辑能力强，且有一定计算机功底，可以考虑学游戏开发、大数据开发和分析、VR，全栈开发。

5、当然了，如果你是真的喜欢这个行业，能花大力气、多时间去学习IT技术，能当一名非常优秀的程序员自然是最好了。

6、虽然不是必须条件，但是如果你的数学和英语基础好的话，会让你在学习计算机的过程中轻松很多。从计算机发展和应用的历史来看计算机的数学模型和体系结构等都是由数学家提出的，最早的计算机也是为数值计算而设计的。

1、风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。

2、三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。

3、项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

4、优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。